MARKETING ESTRATÉGICO

Unas de las características más útiles del Marketing es el poder planificar el futuro de nuestra empresa. Sabemos que el entorno en el que nos encontramos cambia y evoluciona constantemente y el éxito de nuestra empresa dependerá de la capacidad de adaptación y anticipación a estos cambios y así establecer las estrategias más adecuadas para aprovecharle en nuestro beneficio.

El marketing estratégico buca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados.
en este sentido moviéndonos en un mercado altamente competitivo se requiere el análisis continuo de las variables del FODA, no sólo de nuestra empresa sino de la competencia en el mercado.

El marketing estratégico es indispensable no sólo para que nuestra empresa sobreviva sino para posicionarnos en un lugar destacado en el futuro. Para ello, las variables que deberá considerar son, entre otras, las siguientes: posicionamiento, análisis del entorno, análisis de la compentencia, segmentación de los mercados, auditoría de marqueting.

El marketing estratégico nos oblifa a reflexionar y definir los valores de la compañía, saber qué herramientas debemos utilizar para posicionarnos y qué la hará destacarse frente a la competencia. Es importante destacar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de innovación y la creación de valor añadido.

El Marketing Operativo nos invita a poner en marcha las herramientas precisas del Marketing Mix para alcanzar los objetivos que nos hayamos propuesto. Le compete por lo tanto: planificar; ejecutar; y controlar las acciones de Marketing.

• Definición de objetivos estratégicos
•    Definir misión y filosofía.

Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa.

• Planificación estratégica
• Formular diversas estrategias adecuadas para alcanzar los objetivos.

• Implementación
• Asegurarse de que se lleven a cabo las actividades necesarias para lograr que las estrategias se cumplan.

Por tanto, el proceso de direción estratégica requiere una planificación , un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.